Un brindisi con il Dr. Gerd Bergmann e Ulrich Cramer

Dove pensa che Nordmann sarà tra altri 111 anni?

Gerd: Prevedere il futuro così lontano è estremamente speculativo e non si addice affatto alla mia natura scientifica! Detto questo, sono fermamente convinto che la chimica offra soluzioni alle grandi sfide del nostro tempo - dalla nutrizione alla salute, dalla mobilità all'energia e al cambiamento climatico - e che continuerà a farlo. Nonostante tutti gli sforzi per incolpare la chimica, il nostro lavoro fa girare il mondo e lo rende un posto migliore, non peggiore.

Ulrich: Non potrei essere più d'accordo! E anche se l'automazione e l'intelligenza artificiale avranno sicuramente un enorme impatto sul nostro modo di lavorare insieme, sono fermamente convinto che l'esperienza e la creatività dei nostri dipendenti - compresa la loro conoscenza dei prodotti e la loro comprensione delle materie prime e del modo in cui possono essere applicate al meglio - siano insostituibili e continueranno a esserlo anche in futuro.

Gerd: Guardiamo invece a 11 anni nel futuro. Per allora potremmo avere una sede Nordmann in ogni continente e potremmo anche aver raddoppiato il nostro fatturato. Abbiamo obiettivi di crescita ambiziosi e continueremo a perseguirli facendo leva su tutti i nostri sforzi e la nostra passione.

Ulrich: La mia visione per il 2034 è che la cooperazione tra i nostri team globali sarà di nuovo notevolmente aumentata. Il progetto MoVE per un sistema ERP, CRM e BI completamente nuovo, integrato e diffuso a livello globale è attualmente una grande sfida, ma naturalmente tra 11 anni sarà già stato completato. Con il nuovo sistema in funzione, alimentato da dati accurati e coerenti, avremo i prerequisiti necessari per beneficiare della tecnologia AI. Con questo intendo processi logistici automatizzati che vanno dalla consegna e stoccaggio delle merci alla selezione e alla spedizione o, ad esempio, previsioni e pianificazione supportate dall'IA. Queste tecnologie devono entrare a far parte delle nostre pratiche aziendali quotidiane, in modo da poter disporre di più tempo per assistere i nostri partner commerciali.

Gerd, c'è un argomento legato al futuro che le sta particolarmente a cuore?

Sì, c'è! Abbiamo delineato il quadro dello sviluppo futuro di Nordmann nella nostra strategia VIPS (Visible, International, Profitable, Sustainable) e l'aspetto della sostenibilità mi sta particolarmente a cuore. Credo che la nostra generazione abbia la responsabilità di rispettare, proteggere e sviluppare le risorse naturali, sociali e commerciali del mondo per quella che verrà, e che questo approccio ci permetterà di servire al meglio i nostri clienti, fornitori e partner commerciali.

Ulrich, quale consiglio darebbe a un nuovo dipendente Nordmann?

Di affrontare i compiti con la volontà di collaborare, imparare e migliorare. Portare le proprie competenze ed esperienze ed essere aperti a nuove sfide, continuando a sviluppare le proprie capacità: questo è ciò che vi renderà adatti a Nordmann. In Nordmann promuoviamo una cultura dell'apprendimento e della crescita offrendo al nostro personale una formazione continua e responsabilizzando i nostri collaboratori. Sono fermamente convinto che siamo abbastanza piccoli da concentrarci su ciascun dipendente come individuo, ma anche abbastanza grandi da offrire opportunità di carriera globali davvero interessanti e stimolanti.

Gerd, cosa non sappiamo ancora di lei?

È un po' imbarazzante dirlo, ma devo confessare che ho l'hobby di collezionare numeri di camere d'albergo! È iniziato nel 2015, quando un altro collega di Nordmann mi ha raccontato del suo hobby, ancora più folle, di raccogliere le foto dei rubinetti di tutte le camere d'albergo in cui soggiorna. Quando l'ho saputo, ho deciso che anch'io avevo bisogno di una collezione, così ho iniziato ad annotare i numeri di tutte le camere in cui ho soggiornato, nonché le date, i luoghi e la durata di ogni soggiorno. Dato che devo viaggiare molto per lavoro e che nella vita privata mi piace esplorare altri luoghi e culture, questo comporta inevitabilmente un buon numero di soggiorni in hotel ogni anno. Penso davvero che sia un hobby fantastico! Non costa nulla e quando le persone mi fanno domande come "Come si chiamava quella piccola città in Camerun?", "Quando siamo andati in Giappone?" o "Quel delizioso hotel nel sud della Francia, come si chiamava?" - In realtà ho le risposte! Ho soggiornato più spesso nella camera 16 (sette volte) e ho scoperto che la camera 13 sembra non esistere in nessuna parte del mondo. Il numero di camera più basso che ho avuto è 1 e il più alto è 15001 (in un hotel a due piani di una grande catena negli Stati Uniti).

Poiché non esistono ancora, non partecipo a scambi di numeri di camera d'albergo, ma chi lo sa? Forse un bel giorno fonderò la IAHRNC ("International Association of Hotel Room Number Collectors") e creerò la prima piattaforma di scambio mondiale per questa preziosa merce!

Ulrich, come riesci a conciliare lavoro e vita familiare?

L'equilibrio è la chiave! Dopo una settimana intensa o un estenuante viaggio d'affari, non vedo l'ora di tornare a casa e trascorrere il fine settimana con la mia famiglia, con mia moglie, i nostri figli e i nostri nipoti. Passare del tempo con i membri più giovani della famiglia o fare passeggiate di due ore con i nostri due cani nella foresta e nei campi mi riporta davvero con i piedi per terra. Mi ricarica le batterie e mi dà l'equilibrio di cui ho bisogno per poter mettere di nuovo tutta la mia energia in Nordmann quando arriva il lunedì.