Brindis con el Dr. Gerd Bergmann y Ulrich Cramer

¿Dónde cree que estará Nordmann dentro de otros 111 años?

Gerd: Predecir el futuro con tanta antelación es extremadamente especulativo y no se ajusta en absoluto a mi naturaleza científica Dicho esto, estoy firmemente convencido de que la química ofrece soluciones a los grandes retos de nuestro tiempo -desde la nutrición y la salud hasta la movilidad, la energía y el cambio climático- y de que seguirá haciéndolo. A pesar de todos los esfuerzos por culpar a los productos químicos, nuestro trabajo hace que el mundo siga girando y lo convierte en un lugar mejor, no peor.

Ulrich: Estoy totalmente de acuerdo Y aunque la automatización y la IA van a tener sin duda un enorme impacto en la forma en que trabajamos juntos, estoy firmemente convencido de que la experiencia y la creatividad de nuestros empleados -incluido su conocimiento del producto y su comprensión de las materias primas y la mejor forma de aplicarlas- son insustituibles y seguirán siéndolo en el futuro.

Gerd: Miremos 11 años hacia el futuro. Para entonces puede que tengamos una sede de Nordmann en cada continente y que también hayamos duplicado nuestro volumen de negocio. Tenemos objetivos de crecimiento ambiciosos y seguiremos persiguiéndolos aprovechando todos nuestros esfuerzos y nuestra pasión.

Ulrich: Mi visión para 2034 es que volveremos a tener una cooperación interempresarial significativamente mayor entre nuestros equipos globales. El proyecto MoVE para un sistema ERP, CRM y BI completamente nuevo, totalmente integrado y desplegado en todo el mundo es actualmente un gran reto, pero, por supuesto, habrá concluido hace tiempo, dentro de 11 años. Con el nuevo sistema en marcha, alimentado por datos precisos y coherentes, tendremos los requisitos previos necesarios para beneficiarnos de la tecnología de IA. Con ello me refiero a procesos logísticos automatizados que van desde la entrega y el almacenamiento de mercancías hasta la selección y el envío o, por ejemplo, la previsión y la planificación asistidas por IA. Estas tecnologías tienen que abrirse camino en nuestras prácticas empresariales cotidianas para que podamos disponer de más tiempo para ayudar a nuestros socios comerciales.

Gerd, ¿hay algún tema relacionado con el futuro que le interese especialmente?

Sí, lo hay Hemos esbozado el marco para el desarrollo futuro de Nordmann en nuestra estrategia VIPS (Visible, International, Profitable, Sustainable), y el aspecto de la sostenibilidad es especialmente importante para mí. Creo que nuestra generación es responsable de respetar, proteger y desarrollar los recursos naturales, sociales y empresariales del mundo para la venidera, y que adoptar este enfoque nos permitirá servir de forma óptima a nuestros clientes, proveedores y socios comerciales.

Ulrich, ¿qué consejo darías a un nuevo empleado de Nordmann?

Que afronte las tareas con ganas de colaborar, aprender y mejorar. Aporta tus habilidades y experiencia actuales y muéstrate abierto a nuevos retos mientras sigues desarrollando tus capacidades: eso es lo que hará que encajes bien en Nordmann. En Nordmann fomentamos una cultura de aprendizaje y crecimiento ofreciendo a nuestro personal formación continua, y facultamos a nuestra gente para que asuma responsabilidades. Estoy firmemente convencido de que somos lo suficientemente pequeños como para centrarnos en cada empleado como individuo, pero también lo suficientemente grandes como para ofrecer oportunidades profesionales globales realmente interesantes y desafiantes.

Gerd, ¿qué es lo que aún no sabemos de ti?

Me da un poco de vergüenza decirlo, pero tengo que confesar que mi afición es coleccionar números de habitaciones de hotel Empezó allá por 2015, cuando otro compañero de Nordmann me contó su afición aún más loca de coleccionar fotos de los grifos de todas las habitaciones de hotel en las que se aloja. Cuando lo oí, decidí que yo también necesitaba una colección, así que empecé a anotar los números de todas las habitaciones en las que me he alojado, así como las fechas, los lugares y la duración de cada estancia. Como tengo que viajar mucho por negocios y también me gusta explorar otros lugares y culturas en mi vida privada, esto se traduce inevitablemente en un buen número de estancias en hoteles cada año. Creo que es un hobby estupendo No cuesta nada y cuando la gente me pregunta cosas como: "¿Cómo se llamaba esa pequeña ciudad de Camerún?", "¿Cuándo viajamos a Japón?" o "¿Cómo se llamaba ese hotel tan bonito del sur de Francia?" - De hecho, ¡tengo respuestas! Me he alojado la mayoría de las veces en la habitación 16 (siete veces) y he descubierto que la habitación 13 parece no existir en ninguna parte del mundo. El número de habitación más bajo que he tenido es el 1 y el más alto es el 15001 (en un hotel de dos torres de una gran cadena de Estados Unidos).

Como todavía no existen, no participo en intercambios de números de habitaciones de hotel, pero ¿quién sabe? A lo mejor un buen día fundo la IAHRNC ("Asociación Internacional de Coleccionistas de Números de Habitación de Hotel") y establezco la primera plataforma mundial de intercambio de esta valiosa mercancía

Ulrich, ¿cómo concilia su vida laboral y familiar?

El equilibrio es la clave Después de una semana ajetreada o de un agotador viaje de negocios, siempre estoy deseando volver a casa y pasar tiempo con mi familia durante el fin de semana: con mi mujer, nuestros hijos y nuestros nietos. Pasar tiempo con los más pequeños de la familia o dar paseos de dos horas con nuestros dos perros por el bosque y los campos me devuelve a la tierra. Me recarga las pilas y me da el equilibrio que necesito para volver a poner toda mi energía en Nordmann cuando llegue el lunes.