Şirket ve çalışan ihtiyaçlarının karşılanması
Christina Helmrich ve Harald Buitmann, Nordmann'daki İK stratejilerinin yanı sıra değerler, çeşitlilik ve "3D" yaklaşımını tartışıyor.
3D nedir ve şu anda İK çalışmalarıyla ne ilgisi var?
Harald: 3D, bugünlerde İK'da dikkate almamız gereken üç faktöre - demografi, dinamizm ve dijitalleşme - atıfta bulunuyor. Bunların her biri fırsatları ve zorlukları temsil etmektedir.
Christina: Elbette demografik değişimin ve kalifiye eleman sıkıntısının etkilerini hissediyoruz, ancak Nordmann'da doğru çalışanları bulmaya ve onları uzun vadede şirket için hevesli tutmaya her zaman büyük önem verdik. Fikirleri ve kişilikleri kurum kültürümüze uygunsa, büyük olasılıkla uzun süre şirkette kalacaklar. Ortalama hizmet süremiz 9,5 yıl ve bunun nedeni ofisteki meyve sepetlerimiz ya da personelimizin sahip olduğu uzaktan çalışma seçenekleri değil. Çalışanlarımıza çeşitli avantajlar sunuyoruz, evet, ancak bunların hepsi, bir ekip olarak birlikte çalışmak ve kişisel gelişim için birçok fırsat sağlamak gibi değerlerimizden kaynaklanıyor.
Christina Helmrich, İK İşletme Müdürü; Harald Buitmann, Grup İK Direktörü
Harald: Nordmann son yıllarda çok dinamik bir şekilde büyüdü ve bu da büyük bir değişim gerektirdi. Aslında bugünlerde değişim bizim değişmez yoldaşımız oldu ve İK departmanı olarak personelimizin buna hazırlıklı olmasını sağlamak işimizin bir parçası. Nordmann'ın aynı zamanda çalışanların değişen ihtiyaçlarını karşılamak için de uyum sağlaması gerekiyor. Esnek çalışma süresi modellerine ve modern çalışma araçlarına sahip olmak bunun iyi bir örneğidir ve artık çalışanlarımıza kişisel ve profesyonel yaşamlarını yönetmek için daha iyi fırsatlar sunmaktadır. Ülkeler ve bölgeler arası ekip çalışması da standartlaştırılmış süreçler ve araçlar gerektiriyor ve bu da dijitalleşmenin yardımcı olduğu bir başka alan. Tüm iş arkadaşlarımıza, müşterilerimize ve tedarikçilerimize Nordmann ruhunu yaşatmamızın tek yolu tutarlı olmak ve standart çalışma yöntemlerini takip etmektir.
Nordmann ruhu tam olarak nedir ve bunu farklı ülkelerde ve kültürlerde hayata geçirmeyi nasıl başarıyorsunuz?
Christina: Benim için Nordmann ruhu dayanışma, güvenilirlik ve takdir ve güvene dayalı bir liderlik kültürü ile ilgilidir. Nordmann 24 ülkede varlığını sürdürüyor ve çok çeşitli uzmanlıklara, kişiliklere ve güçlü yönlere sahip çeşitli bir ekibe sahip olduğumuz için şanslıyız. Bunu çok ilham verici buluyorum ve örneğin Singapur'dan çalışanlar bizimle bir ay geçirmek için Hamburg'a geldiğinde veya Alman meslektaşlarımızdan biri İsviçre ofisimizde yeni bir profesyonel zorluk üstlenmek için İsviçre'ye taşındığında bunu eylemde görmek güzel. Bu tür bir çeşitliliği Nordmann'ın başarısındaki en önemli faktörlerden biri olarak görüyorum. İK departmanındaki bizler için, çalışma arkadaşlarımızın bireysel ihtiyaçlarını tanımak ve güçlü yönlerini teşvik etmek çok önemlidir.
Harald: Evet, şirket olarak ancak doğru yerlerde doğru iş arkadaşlarımız olursa başarılı olabiliriz! Nordmann'daki uluslararası ve kültürel çeşitlilik bizi güçlü kılıyor ve İK uzmanları olarak bizim için heyecan verici görevler yaratıyor. Oldukça merkezi olmayan yapımız ve "yerel en iyi" yaklaşımımız nedeniyle, yıllar içinde birçok bölgesel özellik ve çalışma şekli ortaya çıktı. Ve şimdi, "Biz Biriz" sloganımıza daha da ağırlık vermek için ekibimiz İK prosedürlerimizi standartlaştırma sürecinde.
"Biz Biriz" sloganının yanı sıra, Nordmann'da açık bir aile duygusu var. Bunu nasıl açıklıyorsun?
Christina: Aile yaklaşımı Nordmann'daki kurumsal kültürümüzün ana temasıdır ve bunun tek nedeni aslında bir aile şirketi olarak kurulmuş olmamız değildir. Bu, ekip ruhu ve çalışma arkadaşlarımızın zihniyetiyle ilgili. Sadece profesyonel olarak güçlendirici değil, aynı zamanda kişisel olarak da ödüllendirici ve uzmanlık ve deneyimin paylaşıldığı bir ortam yaratmaya büyük önem veriyoruz. Nordmann'da iş arkadaşlarından daha fazlasıyız - kendimizi bir aile olarak görüyoruz. Birbirimize bağlıyız, birbirimizi destekliyoruz ve birbirimizi geliştiriyoruz.
Birisi neden Nordmann için çalışmayı seçmeli?
Harald: Nordmann, uluslararası bir ortamda ilginç kariyer olanakları sunacak kadar büyük ve hala çok insani ve kişisel olan bir çalışma atmosferini teşvik edecek kadar küçük olmasıyla her iki dünyanın da en iyisini sunuyor. Ayrıca destek, işbirliği ve bireysel güçlendirme kültürüne değer veriyoruz; bu da diğer ülkelere, kültürlere, dinlere ve yaşam biçimlerine açık olmayı içeren bir zihniyeti teşvik ettiğimiz anlamına geliyor. Ben ikna oldum
nordmann'ın gücü çeşitliliğinden kaynaklanıyor.
Christina: 20 yıldır Nordmann için çalışıyorum ve iş arkadaşlarımla birlikte "Nordmann ailesini" ileriye taşımaktan mutluluk duyuyorum. Ekibimiz sürekli hareket halinde ve bu iyi bir şey: Bilgi eylemde!
