Подижући чашу са др Гердом Бергманом и Улрихом Крамером

Где мислиш да ће Нордман бити за још 111 година?

Герд: Предвиђање будућности тако далеко унапред је изузетно спекулативно и уопште не одговара мојој научној природи! Ипак, чврсто сам уверен да хемија нуди решења за велике изазове нашег доба – од исхране и здравља до мобилности, енергије и климатских промена – и да ће то и даље чинити. Упркос свим напорима да се хемикалије окриве, наш рад чини да свет наставља да се врти и да буде боље, а не горе место.

Улрих: Слажем се у потпуности! И иако ће аутоматизација и вештачка интелигенција сигурно имати огроман утицај на начин на који сарађујемо, чврсто верујем да су стручност и креативност наших запослених – укључујући њихово познавање производа и разумевање сировина и начина њихове најбоље примене – незаменљиви и да ће тако остати и у будућности.

Герд: Хајде да погледамо 11 година унапред. До тада бисмо могли имати локацију Нордман на сваком континенту и можда удвостручити наш промет. Имамо амбициозне циљеве раста и наставићемо да их остварујемо улажући све наше напоре и страст.

Улрих: Моја визија за 2034. годину је да ћемо поново значајно повећати међукомпанијску сарадњу између наших глобалних тимова. Пројекат MoVE за потпуно нов, потпуно интегрисан и глобално имплементиран ERP, CRM и BI систем тренутно представља велики изазов, али ће, наравно, за 11 година већ бити завршен. Са новим системом на месту, који се храни тачним и доследним подацима, имаћемо предуслове потребне да искористимо технологију вештачке интелигенције. Под тим мислим на аутоматизоване логистичке процесе, од испоруке и складиштења робе до избора и отпреме – или, на пример, прогнозирање и планирање уз подршку вештачке интелигенције. Ове технологије треба да нађу пут у наше свакодневне пословне праксе како би нам омогућиле више времена за подршку нашим пословним партнерима.

Герде, да ли постоји нека тема везана за будућност која ти је посебно блиска?

Јесте, да! У нашој VIPS (Vidljiv, Међународни, Профитабилан, Одрживи) стратегији нацртali смо оквир за будући развој Нордмана, а аспект одрживости ми је посебно важан. Верујем да је наша генерација одговорна за поштовање, заштиту и развој природних, друштвених и пословних ресурса света за наредну генерацију – и да ће нам овај приступ омогућити да оптимално служимо нашим купцима, добављачима и пословним партнерима.

Улрих, који савет бисте дали новом запосленом у Нордману?

Приступати задацима са спремношћу за сарадњу, учење и унапређење. Донесите своје постојеће вештине и искуство и будите отворени за нове изазове, истовремено настављајући да унапређујете своје вештине – то је оно што ће вас учинити добрим избором за Нордман. У Нордману негујемо културу учења и раста нудећи нашем особљу континуирану обуку и омогућавамо нашим људима да преузму одговорност. Чврсто верујем да смо довољно мали да се посветимо сваком запосленом као појединцу, а истовремено довољно велики да пружимо заиста занимљиве и изазовне глобалне каријерне могућности.

Герде, шта још не знамо о теби?

Мало ми је непријатно да то кажем, али морам да признам да имам хоби – прикупљам бројеве хотелских соба! Све је почело још 2015. године када ми је један колега из Нордмана испричао о свом још луђем хобију – прикупљању фотографија славина у свим хотелским собама у којима борави. Када сам то чуо, одлучио сам да и ја треба да имам колекцију – па сам почео да бележим бројеве свих соба у којима сам боравио, као и датуме, локације и дужину сваког боравка. Пошто пуно путујем због посла, а у приватном животу волим да истражујем друга места и културе, то неизбежно доводи до великог броја боравка у хотелима сваке године. Заиста мислим да је то сјајан хоби! Не кошта ништа, а када ме људи питају нешто као "Како се звао онај мали град у Камеруну?", "Када смо путовали у Јапан?" или "Како се звао онај дивни хотел на југу Француске?" – ја заправо имам одговоре! Најчешће сам боравио у соби 16 (седам пута) и открио сам да соба 13, чини се, не постоји нигде у свету. Најнижи број собе у којој сам икада боравио је 1, а највиши 15001 (у хотелу великог ланца са два кула у САД).

Пошто још не постоје, не учествујем на разменским сајмовима за бројеве хотелских соба, али ко зна? Можда ћу једног лепог дана основати ИАХРНЦ ("Међународно удружење колекционара бројева хотелских соба") и успоставити прву светску платформу за размену ове вредне робе!

Улрих, како усклађујеш посао и породични живот?

Па, равнотежа је заиста кључна! Након напорне недеље или исцрпљујућег пословног путовања, увек се радујем повратку кући и провођењу времена са породицом током викенда – са супругом, децом и унуцима. Провођење времена са најмлађим члановима породице или двочасовне шетње са нашим два пса кроз шуму и поља заиста ме враћају на земљу. То ми пуни батерије и даје ми равнотежу коју ми је потребна да у понедељак поново уложим сву енергију у Нордман.