Un pahar cu Dr. Gerd Bergmann și Ulrich Cramer

Unde credeți că va fi Nordmann peste alți 111 ani?

Gerd: Să prezic viitorul atât de departe este extrem de speculativ și nu se potrivește deloc cu natura mea științifică! Acestea fiind spuse, sunt ferm convins că chimia oferă soluții la marile provocări ale timpului nostru - de la nutriție și sănătate la mobilitate, energie și schimbări climatice - și că va continua să facă acest lucru. În ciuda tuturor eforturilor de a da vina pe chimicale, munca noastră face ca lumea să se învârtă și o face un loc mai bun - nu mai rău.

Ulrich: Sunt perfect de acord! Și deși automatizarea și inteligența artificială vor avea cu siguranță un impact uriaș asupra modului în care lucrăm împreună, sunt ferm convins că expertiza și creativitatea angajaților noștri - inclusiv cunoștințele lor despre produse și înțelegerea materiilor prime și a modului în care acestea pot fi aplicate cel mai bine - sunt de neînlocuit și vor continua să fie și în viitor.

Gerd: Să privim în schimb cu 11 ani în viitor. Până atunci s-ar putea să avem o locație Nordmann pe fiecare continent și, de asemenea, să ne dublăm cifra de afaceri. Avem obiective de creștere ambițioase și vom continua să le urmărim prin valorificarea tuturor eforturilor și pasiunii noastre.

Ulrich: Viziunea mea pentru 2034 este că vom avea din nou o cooperare intercompanie semnificativ mai mare între echipele noastre globale. Proiectul MoVE pentru un sistem ERP, CRM și BI complet nou, complet integrat și implementat la nivel global este în prezent o mare provocare, dar, desigur, va fi finalizat de mult timp peste 11 ani. Odată cu implementarea noului sistem, alimentat cu date exacte și coerente, vom avea premisele necesare pentru a beneficia de tehnologia IA. Mă refer aici la procesele logistice automatizate, de la livrarea și depozitarea bunurilor până la selectarea și expedierea acestora sau, de exemplu, la previziunile și planificarea sprijinite de IA. Aceste tehnologii trebuie să se regăsească în practicile noastre comerciale de zi cu zi, astfel încât să ne ofere mai mult timp pentru a ne sprijini partenerii de afaceri.

Gerd, există un subiect legat de viitor care vă este deosebit de drag?

Există, da! Am schițat cadrul pentru dezvoltarea viitoare a Nordmann în strategia noastră VIPS (vizibilă, internațională, profitabilă, durabilă), iar aspectul durabilității este deosebit de important pentru mine. Cred că generația noastră este responsabilă de respectarea, protejarea și dezvoltarea resurselor naturale, sociale și comerciale ale lumii pentru generația viitoare - și că adoptarea acestei abordări ne va permite să ne servim în mod optim clienții, furnizorii și partenerii de afaceri.

Ulrich, ce sfat i-ai da unui nou angajat Nordmann?

Să abordeze sarcinile cu dorința de a colabora, de a învăța și de a se îmbunătăți. Aduceți-vă competențele și experiența existente și fiți deschiși la noi provocări, continuând în același timp să vă dezvoltați abilitățile - aceasta este ceea ce vă va face să vă potriviți bine pentru Nordmann. La Nordmann, încurajăm o cultură a învățării și a creșterii prin oferirea de formare continuă personalului nostru și îi responsabilizăm pe oamenii noștri. Sunt ferm convins că suntem suficient de mici pentru a ne concentra asupra fiecărui angajat ca individ, dar și suficient de mari pentru a oferi oportunități de carieră globale cu adevărat interesante și provocatoare.

Gerd, ce nu știm încă despre tine?

Este puțin jenant să o spun, dar trebuie să mărturisesc că am un hobby, acela de a colecționa numere de camere de hotel! Totul a început în 2015, când un alt coleg de la Nordmann mi-a povestit despre hobby-ul său și mai nebunesc de a colecționa fotografii ale robinetelor din toate camerele de hotel în care stă. Când am auzit asta, am decis că am nevoie și eu de o colecție - așa că am început să notez numerele tuturor camerelor în care am stat, precum și datele, locațiile și durata fiecărui sejur. Având în vedere că trebuie să călătoresc mult în interes de serviciu și că, în viața mea privată, îmi place să explorez alte locuri și culturi, acest lucru duce în mod inevitabil la un număr bun de sejururi la hotel în fiecare an. Chiar cred că este un hobby genial! Nu costă nimic, iar când oamenii îmi pun întrebări de genul "Cum se numea orășelul acela din Camerun?", "Când am călătorit în Japonia?" sau "Cum se numea hotelul acela minunat din sudul Franței?" - Eu chiar am răspunsuri! Am stat cel mai des în camera 16 (de șapte ori) și am descoperit că camera 13 pare să nu existe nicăieri în lume. Cel mai mic număr de cameră pe care l-am avut vreodată este 1, iar cel mai mare este 15001 (la un hotel cu două turnuri, dintr-un lanț mare de hoteluri din SUA).

Deoarece nu există încă, nu particip la schimburi de numere de cameră de hotel, dar cine știe? Poate că într-o bună zi voi înființa IAHRNC ("International Association of Hotel Room Number Collectors") și voi stabili prima platformă mondială de schimb pentru această marfă valoroasă!

Ulrich, cum reușești să găsești un echilibru între viața profesională și cea de familie?

Ei bine, echilibrul este cu adevărat cheia! După o săptămână încărcată sau o călătorie de afaceri obositoare, întotdeauna aștept cu nerăbdare să mă întorc acasă și să petrec timp cu familia mea în weekend - cu soția mea, copiii și nepoții noștri. Petrecerea timpului cu cei mai tineri membri ai familiei sau plimbările de două ore cu cei doi câini ai noștri prin pădure și pe câmp mă readuc cu adevărat cu picioarele pe pământ. Îmi reîncarcă bateriile și îmi oferă echilibrul de care am nevoie pentru a-mi pune din nou toată energia în Nordmann când vine ziua de luni.