Podnoszenie kieliszka z dr Gerdem Bergmannem i Ulrichem Cramerem

Jak myślisz, gdzie będzie Nordmann za kolejne 111 lat?

Gerd: Przewidywanie przyszłości z tak dużym wyprzedzeniem jest niezwykle spekulatywne i w ogóle nie pasuje do mojej naukowej natury! Niemniej jednak jestem głęboko przekonany, że chemia oferuje rozwiązania dla wielkich wyzwań naszych czasów - od odżywiania i zdrowia po mobilność, energię i zmiany klimatu - i że nadal będzie to robić. Pomimo wszystkich wysiłków mających na celu obwinianie chemikaliów, nasza praca sprawia, że świat się kręci i czyni go lepszym, a nie gorszym miejscem.

Ulrich: Nie mógłbym się bardziej zgodzić! I chociaż automatyzacja i sztuczna inteligencja z pewnością będą miały ogromny wpływ na sposób, w jaki pracujemy razem, jestem głęboko przekonany, że wiedza i kreatywność naszych pracowników - w tym ich wiedza o produktach i zrozumienie surowców oraz sposobów ich najlepszego zastosowania - są niezastąpione i nadal będą w przyszłości.

Gerd: Zamiast tego spójrzmy 11 lat w przyszłość. Do tego czasu możemy mieć oddział firmy Nordmann na każdym kontynencie i podwoić nasze obroty. Mamy ambitne cele rozwojowe i będziemy je nadal realizować, wykorzystując wszystkie nasze wysiłki i pasję.

Ulrich: Moja wizja na rok 2034 jest taka, że ponownie znacznie zwiększymy współpracę międzyfirmową między naszymi globalnymi zespołami. Projekt MoVE dotyczący całkowicie nowego, w pełni zintegrowanego i wdrożonego globalnie systemu ERP, CRM i BI jest obecnie dużym wyzwaniem, ale oczywiście zostanie ukończony za 11 lat. Dzięki nowemu systemowi zasilanemu dokładnymi i spójnymi danymi, będziemy mieli warunki wstępne potrzebne do korzystania z technologii AI. Rozumiem przez to zautomatyzowane procesy logistyczne, od dostawy i magazynowania towarów po selekcję i wysyłkę - lub, na przykład, prognozowanie i planowanie wspierane przez sztuczną inteligencję. Technologie te muszą znaleźć zastosowanie w naszych codziennych praktykach biznesowych, aby zapewnić nam więcej czasu na wspieranie naszych partnerów biznesowych.

Gerd, czy jest jakiś temat związany z przyszłością, który jest szczególnie bliski Twojemu sercu?

Jest, tak! Nakreśliliśmy ramy przyszłego rozwoju Nordmanna w naszej strategii VIPS (Visible, International, Profitable, Sustainable), a aspekt zrównoważonego rozwoju jest dla mnie szczególnie ważny. Wierzę, że nasze pokolenie jest odpowiedzialne za poszanowanie, ochronę i rozwój światowych zasobów naturalnych, społecznych i biznesowych w przyszłości - i że takie podejście pozwoli nam optymalnie służyć naszym klientom, dostawcom i partnerom biznesowym.

Ulrich, jakiej rady udzieliłbyś nowemu pracownikowi Nordmann?

Podchodzić do zadań z chęcią współpracy, uczenia się i doskonalenia. Wnieś swoje dotychczasowe umiejętności i doświadczenie i bądź otwarty na nowe wyzwania, jednocześnie rozwijając swoje umiejętności - to właśnie sprawi, że będziesz dobrze pasował do Nordmann. W Nordmann wspieramy kulturę uczenia się i rozwoju, oferując naszym pracownikom ciągłe szkolenia i dając im możliwość wzięcia na siebie odpowiedzialności. Jestem głęboko przekonany, że jesteśmy wystarczająco mali, aby skupić się na każdym pracowniku jako jednostce, ale także wystarczająco duzi, aby zapewnić naprawdę interesujące i pełne wyzwań możliwości globalnej kariery.

Gerd, czego jeszcze o Tobie nie wiemy?

To trochę krępujące, ale muszę przyznać, że moim hobby jest zbieranie numerów pokoi hotelowych! Zaczęło się to w 2015 roku, kiedy inny kolega z Nordmann opowiedział mi o swoim jeszcze bardziej szalonym hobby, jakim jest zbieranie zdjęć baterii we wszystkich pokojach hotelowych, w których się zatrzymuje. Kiedy to usłyszałem, zdecydowałem, że też potrzebuję takiej kolekcji - zacząłem więc notować numery wszystkich pokoi, w których się zatrzymałem, a także daty, lokalizacje i długość każdego pobytu. Ponieważ dużo podróżuję służbowo, a także chętnie odkrywam inne miejsca i kultury w życiu prywatnym, nieuchronnie skutkuje to dużą liczbą pobytów w hotelach każdego roku. Naprawdę uważam, że to wspaniałe hobby! To nic nie kosztuje, a kiedy ludzie zadają mi pytania typu "Jak nazywało się to małe miasto w Kamerunie?", "Kiedy podróżowaliśmy do Japonii?" lub "Jak nazywał się ten piękny hotel w południowej Francji?" - Właściwie to mam odpowiedzi! Najczęściej zatrzymywałem się w pokoju 16 (siedem razy) i odkryłem, że pokój 13 wydaje się nie istnieć nigdzie na świecie. Najniższy numer pokoju, jaki kiedykolwiek miałem, to 1, a najwyższy to 15001 (w dwuwieżowym, dużym hotelu sieciowym w USA).

Ponieważ jeszcze nie istnieją, nie biorę udziału w wymianach numerów pokoi hotelowych, ale kto wie? Może pewnego pięknego dnia założę IAHRNC ("Międzynarodowe Stowarzyszenie Kolekcjonerów Numerów Pokoi Hotelowych") i stworzę pierwszą na świecie platformę wymiany handlowej dla tego cennego towaru!

Ulrich, jak godzisz pracę z życiem rodzinnym?

Cóż, równowaga jest naprawdę kluczowa! Po pracowitym tygodniu lub wyczerpującej podróży służbowej zawsze z niecierpliwością czekam na powrót do domu i spędzenie czasu z rodziną w weekend - z żoną, naszymi dziećmi i wnukami. Spędzanie czasu z najmłodszymi członkami rodziny lub dwugodzinne spacery z naszymi dwoma psami po lesie i polach naprawdę sprowadzają mnie na ziemię. To ładuje moje baterie i daje mi równowagę, której potrzebuję, aby ponownie włożyć całą swoją energię w Nordmanna, gdy nadejdzie poniedziałek.