Pohárköszöntő Dr. Gerd Bergmannal és Ulrich Cramerrel

Mit gondol, hol lesz a Nordmann 111 év múlva?

Gerd: A jövőt ilyen messzire előre megjósolni rendkívül spekulatív és egyáltalán nem illik a tudományos természetemhez! Ennek ellenére szilárd meggyőződésem, hogy a kémia megoldást kínál korunk nagy kihívásaira - a táplálkozástól és az egészségügytől kezdve a mobilitáson át az energiáig és az éghajlatváltozásig -, és hogy ez a jövőben is így lesz. A vegyi anyagokat hibáztató törekvések ellenére a mi munkánk tartja mozgásban a világot, és teszi azt jobbá, nem pedig rosszabbá.

Ulrich: Ulrich: Nem is tudnék jobban egyetérteni! És bár az automatizálás és a mesterséges intelligencia biztosan nagy hatással lesz a közös munkánk módjára, szilárd meggyőződésem, hogy munkatársaink szakértelme és kreativitása - beleértve a termékismeretüket, valamint a nyersanyagok és azok legjobb felhasználási módjának megértését - pótolhatatlan, és ez a jövőben is így lesz.

Gerd: Nézzünk inkább 11 évvel a jövőbe. Addigra talán minden kontinensen lesz Nordmann telephelyünk, és talán megduplázzuk a forgalmunkat is. Ambiciózus növekedési céljaink vannak, és ezeket minden erőnk és szenvedélyünk bevetésével továbbra is követni fogjuk.

Ulrich: A 2034-re vonatkozó elképzelésem az, hogy ismét jelentősen megnövekszik a vállalatközi együttműködés a globális csapataink között. A teljesen új, teljesen integrált és globálisan bevezetett ERP-, CRM- és BI-rendszerre irányuló MoVE-projekt jelenleg nagy kihívást jelent, de természetesen 11 év múlva már régen befejeződik. Az új rendszer bevezetésével, amelyet pontos és konzisztens adatokkal táplálunk, meglesznek az előfeltételeink ahhoz, hogy kihasználhassuk az AI-technológia előnyeit. Ez alatt az automatizált logisztikai folyamatokat értem, az áruk kiszállításától és tárolásától kezdve a kiválasztásig és a szállításig - vagy például az AI által támogatott előrejelzést és tervezést. Ezeknek a technológiáknak utat kell találniuk a mindennapi üzleti gyakorlatunkba, hogy több időnk maradjon üzleti partnereink támogatására.

Gerd, van olyan jövővel kapcsolatos téma, amely különösen közel áll a szívéhez?

Igen, van! A Nordmann jövőbeli fejlődésének kereteit a VIPS (Visible, International, Profitable, Sustainable) stratégiánkban vázoltuk fel, és a fenntarthatóság szempontja különösen fontos számomra. Hiszem, hogy a mi generációnk felelős a világ természeti, társadalmi és üzleti erőforrásainak tiszteletben tartásáért, védelméért és fejlesztéséért a következő generáció számára - és ha ezt a megközelítést alkalmazzuk, akkor optimálisan tudjuk kiszolgálni ügyfeleinket, beszállítóinkat és üzleti partnereinket.

Ulrich, milyen tanácsot adna egy új Nordmann alkalmazottnak?

Hogy a feladatokhoz az együttműködésre, a tanulásra és a fejlődésre való hajlandósággal közelítsen. Hozza be meglévő készségeit és tapasztalatait, és legyen nyitott az új kihívásokra, miközben folyamatosan fejleszti képességeit - ez az, ami miatt jól illeszkedik a Nordmannhoz. A Nordmannnál a tanulás és a növekedés kultúráját támogatjuk azzal, hogy folyamatos képzést kínálunk munkatársainknak, és felhatalmazzuk az embereinket a felelősségvállalásra. Erős meggyőződésem, hogy elég kicsik vagyunk ahhoz, hogy minden egyes alkalmazottra, mint egyénre összpontosítsunk, ugyanakkor elég nagyok ahhoz, hogy valóban érdekes és kihívást jelentő globális karrierlehetőségeket kínáljunk.

Gerd, mit nem tudunk még rólad?

Kicsit kínos kimondani, de be kell vallanom, hogy hobbim a szállodai szobaszámok gyűjtése! Ez még 2015-ben kezdődött, amikor egy másik Nordmann kolléga mesélt nekem arról a még őrültebb hobbijáról, hogy gyűjti a csaptelepek képeit az összes szállodai szobában, ahol megszállt. Amikor ezt meghallottam, úgy döntöttem, hogy nekem is szükségem van egy gyűjteményre - így elkezdtem feljegyezni az összes szoba számát, amelyben megszálltam, valamint az egyes szállások dátumát, helyét és hosszát. Mivel üzleti okokból sokat kell utaznom, és a magánéletemben is szívesen fedezek fel más helyeket és kultúrákat, ez óhatatlanul évente szép számú szállodai tartózkodást eredményez. Tényleg úgy gondolom, hogy ez egy zseniális hobbi! Nem kerül semmibe, és amikor az emberek olyan kérdéseket tesznek fel nekem, mint "Hogy hívták azt a kis várost Kamerunban?", "Mikor utaztunk Japánba?" vagy "Hogy hívták azt a szép szállodát Dél-Franciaországban?"... - Valójában vannak válaszaim! A leggyakrabban a 16-os szobában szálltam meg (hétszer), és rájöttem, hogy a 13-as szoba úgy tűnik, sehol a világon nem létezik. A legalacsonyabb szobaszám, amit valaha is kaptam, az 1, a legmagasabb pedig az 15001 (egy kéttornyú, nagy szállodalánc szállodájában az USA-ban).

Mivel még nem léteznek, nem veszek részt szállodai szobaszámok cseréjében, de ki tudja? Talán egy szép napon megalapítom az IAHRNC-t ("International Association of Hotel Room Number Collectors"), és létrehozom az első világméretű cserekereskedelmi platformot ennek az értékes árucikknek!

Ulrich, hogyan tudja összeegyeztetni a munkát és a családi életet?

Nos, az egyensúly valóban kulcsfontosságú! Egy sűrű hét vagy egy fárasztó üzleti út után mindig alig várom, hogy hazatérjek, és a hétvégén a családommal tölthessem az időt - a feleségemmel, a gyerekeinkkel és az unokáinkkal. A család legfiatalabb tagjaival töltött idő vagy a két kutyánkkal az erdőben és a mezőkön tett kétórás séták igazán visszahoznak a földre. Ez feltölti az akkumulátoraimat, és megadja azt az egyensúlyt, amelyre szükségem van ahhoz, hogy hétfőn újra minden energiámat a Nordmannba fektessem.