A vállalati és munkavállalói igények kielégítése
Christina Helmrich és Harald Buitmann a Nordmann HR-stratégiáiról, valamint az értékekről, a sokszínűségről és az úgynevezett "3D" megközelítésről beszélgetnek.
Mi az a 3D, és mi köze van ennek a HR-munkához?
Harald: a 3D három tényezőre utal - a demográfiára, a dinamizmusra és a digitalizációra -, amelyeket manapság a HR-ben kritikusan figyelembe kell vennünk. Mindegyikük lehetőségeket és kihívásokat jelent.
Christina: Természetesen érezzük a demográfiai változások és a szakképzett munkaerőhiány hatásait, de a Nordmannnál mindig is nagy hangsúlyt fektettünk arra, hogy megtaláljuk a megfelelő munkatársakat és hosszú távon lelkesítsük őket a vállalatért. Ha az ötleteik és a személyiségük jól illeszkedik a vállalati kultúránkhoz, akkor nagy valószínűséggel hosszú ideig a vállalatnál maradnak. Az átlagos szolgálati időnk 9,5 év, és ez nem az irodában elhelyezett gyümölcskosaraknak vagy a távmunka-lehetőségeknek köszönhető, amelyekkel mostantól munkatársaink rendelkeznek. Igen, számos juttatást kínálunk a dolgozóinknak, de mindez az általunk megélt értékeken múlik - a csapatként való együttműködésen és a személyes fejlődés számos lehetőségének biztosításán.
Christina Helmrich, üzleti HR menedzser; Harald Buitmann, csoportos HR-igazgató
Harald: Nordmann az elmúlt években nagyon dinamikusan növekedett, ami sok változással járt. A változás valójában állandó kísérőnk volt ezekben a napokban - és a mi feladatunk, mint HR-osztály, hogy biztosítsuk, hogy a munkatársaink felkészültek legyenek erre. Ugyanakkor a Nordmann-nak is alkalmazkodnia kell a munkavállalók változó igényeihez. A rugalmas munkaidőmodellek és a modern munkaeszközök jó példa erre, és mostantól jobb lehetőségeket biztosítanak munkavállalóinknak a magán- és szakmai életük menedzselésére. A nemzetek és időzónák közötti csapatmunka is egységesített folyamatokat és eszközöket igényel - és ez egy másik terület, ahol a digitalizáció segít. Csak úgy tudjuk minden kollégánkkal, ügyfelünkkel és beszállítónkkal megismertetni a Nordmann szellemiségét, ha következetesek vagyunk és egységesített munkamódszereket követünk.
Mi is pontosan a Nordmann szellemiség, és hogyan sikerül ezt életre kelteni a különböző országokban és kultúrákban?
Christina: Számomra a Nordmann szellem a szolidaritásról, a megbízhatóságról és a megbecsülésen és bizalmon alapuló vezetési kultúráról szól. A Nordmann 24 országban van jelen, és szerencsések vagyunk, hogy sokszínű csapatunk van, amely a legkülönbözőbb szakértelemmel, személyiségekkel és erősségekkel rendelkezik. Ezt nagyon inspirálónak találom, és jó ezt a gyakorlatban is látni - például amikor szingapúri munkatársak jönnek Hamburgba, hogy egy hónapot nálunk töltsenek, vagy amikor egy német kollégánk Svájcba költözik, hogy ott, a svájci irodánkban új szakmai kihívást vállaljon. Úgy látom, hogy ez a fajta sokszínűség a Nordmann sikerének egyik fő tényezője. Számunkra a HR osztályon elengedhetetlen, hogy felismerjük kollégáink egyéni igényeit, és támogassuk erősségeiket.
Harald: Igen, és csak akkor lehetünk vállalatként sikeresek, ha a megfelelő kollégák vannak a megfelelő helyeken! A Nordmann nemzetközi és kulturális sokszínűsége erőssé tesz minket, és izgalmas feladatokat teremt számunkra, mint HR-szakértők számára. A meglehetősen decentralizált struktúránk és az általunk "local best"-nek nevezett megközelítésünk miatt az évek során számos regionális sajátosság és munkamódszer alakult ki. És most, hogy "Egyek vagyunk" szlogenünknek még nagyobb súlyt adjunk, csapatunk jelenleg HR-eljárásaink egységesítésén dolgozik.
A "We Are One" szlogen mellett a Nordmann-nál egyértelmű családias érzés uralkodik. Hogyan magyarázza ezt?
Christina: A családi szemlélet a Nordmannnál a vállalati kultúra központi témája - és nem csak azért, mert eredetileg családi vállalkozásként alapítottak minket. Ez a csapatszellemről és a kollégáink gondolkodásmódjáról szól. Nagy hangsúlyt fektetünk egy olyan környezet megteremtésére, amely nemcsak szakmailag erősítő, hanem személyesen is kifizetődő, és amelyben a szakértelem és a tapasztalat egyaránt megosztásra kerül. A Nordmannnál több vagyunk, mint kollégák - családként tekintünk magunkra. Összetartunk, támogatjuk egymást és építjük egymást.
Miért érdemes valakinek a Nordmannt választania?
Harald: Elég nagy ahhoz, hogy érdekes karrierlehetőségeket kínáljon nemzetközi környezetben, és elég kicsi ahhoz, hogy a munkahelyi légkör mégis nagyon emberi és személyes legyen. Nagyra értékeljük a támogatás, az együttműködés és az egyéni felhatalmazás kultúráját is, ami azt jelenti, hogy olyan gondolkodásmódot támogatunk, amely magában foglalja a más országok, kultúrák, vallások és életmódok iránti nyitottságot. Meggyőződésem, hogy
hogy a Nordmann ereje a sokszínűségében gyökerezik.
Christina: Már 20 éve dolgozom a Nordmann-nál, és örülök, hogy kollégáimmal együtt még mindig a "Nordmann családot" viszem előre. Csapatunk folyamatosan mozgásban van, és ez jó dolog: a tudás a tettek mezején!
