Üç sorumuz var: Madita Wehling, Nordmann Sürdürülebilirlik Müdürü

Nordmann neden bir Sürdürülebilirlik Programı geliştirdi?

Nordmann, sürdürülebilirliği kurumsal stratejisinin önemli bir parçası olarak tanımlamıştır. Sürdürülebilirlik Programımız bu alandaki en önemli hedeflerimizi ve önlemlerimizi özetlemektedir. Amacımız sadece sürdürülebilirlik hakkında konuşmak değil, harekete geçmektir. Bu nedenle sorunları doğrudan, adım adım ele alıyor ve süreçlerimizi ilerledikçe optimize ediyoruz. Bunun için sadece çalışma arkadaşlarımızın değil, iş ortaklarımızın da desteğine güveniyoruz. Nordmann'ın Sürdürülebilirlik Programı bir köşe taşıdır ve bir kılavuz görevi görür.

Bir Sürdürülebilirlik Yöneticisi gerçekte ne yapar?

Şirket olarak sürdürülebilirlik stratejimizde tanımladığımız sürdürülebilirlik projelerimizin uygulanmasından sorumluyum. Bu, örneğin KPI'ların (temel performans göstergeleri) belirlenmesini, ölçülmesini ve sürekli olarak iyileştirilmesini ve süreçlerimizin analiz edilmesini içeriyor. Mevcut projelerimizden biri karbon ayak izimizi değerlendirmek ve böylece bunu azaltmak için anlamlı önlemler almaktır. Bu konuda iştiraklerimizden meslektaşlarım ve dış danışmanlarla yakın bir şekilde çalışıyorum.

Kişisel düzeyde, sizin için özellikle önemli olan nedir?

hem sosyal hem de ekolojik bağlamda sürdürülebilirlik konusuna ilişkin farkındalığın artmasından memnuniyet duyuyorum. Bence her bireyin en başından itibaren %100 sürdürülebilir hareket etmesi önemli değil. Mümkün olduğunca çok sayıda insan ve şirketin daha bilinçli kararlar almaya başlaması ve yapılması kolay olan ve yine de kitleler üzerinde büyük etkisi olan şeyleri doğrudan uygulaması çok daha önemli. Benim için sürdürülebilirlik zaman içinde optimize edilen bir süreçtir. Küçük gibi görünse de başlangıçtaki değişiklikler, günlük yaşam ve iş dünyasındaki diğer kararların da sorgulanması olasılığını artırır.