Три питања за: Мадиту Вехлинг, менаџерку за одрживост у Нордманну

Зашто је Нордман развио програм одрживости?

Nordmann је дефинисао одрживост као важан део своје корпоративне стратегије. Наш Програм одрживости сажето износи наше најважније циљеве и мере у овој области. Наш циљ није само да говоримо о одрживости, већ да предузмемо конкретне кораке. Из тог разлога проблеме решавамо директно, корак по корак, и оптимизујемо наше процесе у ходу. За то се ослањамо не само на подршку наших колега, већ и на подршку наших пословних партнера. Програм одрживости компаније Nordmann представља камен темељац и служи као смерница.

Шта заправо ради менаџер за одрживост?

Одговоран сам за спровођење наших пројеката одрживости које смо као компанија дефинисали у нашој стратегији одрживости. То подразумева, на пример, идентификовање, мерење и континуирано унапређење КПИ-ја (ключних показатеља учинка) и анализу наших процеса. Један од наших тренутних пројеката је процена нашег угљеничног отиска како бисмо могли извести значајне мере за његово смањење. На овом пројекту блиско сарађујем са колегама из наших подружница и спољним консултантима.

На личном нивоу, шта вам је посебно важно?

Драго ми је што је свест о питању одрживости порасла, и у друштвеном и у еколошком контексту. По мом мишљењу, није важно да сваки појединац делује 100% одрживо од самог почетка. Много је важније да што више људи и компанија почне да доноси свесније одлуке и директно спроводи ствари које су лаке за урађење, а ипак имају велики утицај у масама. За мене је одрживост процес који се током времена оптимизује. Почетне промене, чак и ако делују мале, повећавају вероватноћу да ће и друге одлуке у свакодневном животу и пословању такође бити доведене у питање.