Spełnianie potrzeb firmy i pracowników
Christina Helmrich i Harald Buitmann omawiają strategie HR w Nordmann, a także wartości, różnorodność i tak zwane podejście "3D".
Czym jest 3D i co ma wspólnego z obecną pracą HR?
Harald: 3D odnosi się do trzech czynników - demografii, dynamiki i cyfryzacji - które są dla nas krytyczne do rozważenia w dzisiejszych czasach w HR. Każdy z nich reprezentuje możliwości i wyzwania.
Christina: Oczywiście odczuwamy skutki zmian demograficznych i niedoboru wykwalifikowanych pracowników, ale w Nordmann zawsze przywiązywaliśmy dużą wagę do znalezienia odpowiednich pracowników i utrzymania ich entuzjazmu wobec firmy w perspektywie długoterminowej. Jeśli ich pomysły i osobowość dobrze pasują do naszej kultury korporacyjnej, najprawdopodobniej pozostaną w firmie przez długi czas. Nasz średni staż pracy wynosi 9,5 roku i nie jest to spowodowane koszami owoców, które mamy w biurze, ani opcjami pracy zdalnej, które mają teraz nasi pracownicy. Oferujemy naszym pracownikom wiele różnych korzyści, ale wszystko sprowadza się do wartości, którymi się kierujemy - pracy zespołowej i zapewniania wielu możliwości rozwoju osobistego.
Christina Helmrich, Business Manager HR; Harald Buitmann, Group HR Director
Harald: Nordmann rozwijał się bardzo dynamicznie w ostatnich latach, co pociągnęło za sobą wiele zmian. W rzeczywistości zmiana jest naszym stałym towarzyszem - a częścią naszej pracy jako działu HR jest upewnienie się, że nasi pracownicy są na nią przygotowani. Jednocześnie Nordmann musi również dostosowywać się do zmieniających się potrzeb pracowników. Dobrym tego przykładem są elastyczne modele czasu pracy i nowoczesne narzędzia pracy, które dają naszym pracownikom lepsze możliwości zarządzania życiem osobistym i zawodowym. Praca zespołowa w różnych krajach i strefach czasowych również wymaga standaryzacji procesów i narzędzi - i jest to kolejny obszar, w którym pomaga cyfryzacja. Jedynym sposobem na to, aby wszyscy nasi współpracownicy, klienci i dostawcy poczuli ducha Nordmanna, jest konsekwencja i przestrzeganie standardowych metod pracy.
Czym dokładnie jest duch Nordmann i jak udaje się go ożywić w różnych krajach i kulturach?
Christina: Dla mnie duch Nordmann to solidarność, niezawodność i kultura przywództwa oparta na uznaniu i zaufaniu. Nordmann jest obecny w 24 krajach i mamy szczęście mieć zróżnicowany zespół z szerokim zakresem wiedzy, osobowości i mocnych stron. Uważam to za bardzo inspirujące i dobrze jest widzieć to w akcji - na przykład, gdy pracownicy z Singapuru przyjeżdżają do Hamburga, aby spędzić z nami miesiąc, lub jeden z naszych niemieckich kolegów przenosi się do Szwajcarii, aby podjąć nowe wyzwanie zawodowe w naszym szwajcarskim biurze. Postrzegam ten rodzaj różnorodności jako jeden z głównych czynników sukcesu firmy Nordmann. Dla nas w dziale HR kluczowe jest rozpoznanie indywidualnych potrzeb naszych kolegów i promowanie ich mocnych stron.
Harald: Tak, i możemy odnieść sukces jako firma tylko wtedy, gdy mamy odpowiednich współpracowników na odpowiednich miejscach! Międzynarodowa i kulturowa różnorodność w Nordmann czyni nas silnymi i tworzy ekscytujące zadania dla nas jako ekspertów HR. Ze względu na naszą raczej zdecentralizowaną strukturę i to, co nazywamy naszym podejściem "local best", na przestrzeni lat pojawiło się wiele regionalnych cech i sposobów pracy. A teraz, aby nadać naszemu hasłu "We Are One" jeszcze większą wagę, nasz zespół jest w trakcie standaryzacji naszych procedur HR.
Oprócz sloganu "We Are One", w Nordmann panuje wyraźne poczucie rodziny. Jak to wyjaśnić?
Christina: Podejście rodzinne jest głównym tematem naszej kultury korporacyjnej w Nordmann - i to nie tylko dlatego, że pierwotnie zostaliśmy założeni jako firma rodzinna. Chodzi o ducha zespołu i sposób myślenia naszych kolegów. Kładziemy duży nacisk na tworzenie środowiska, które jest nie tylko profesjonalnie wzmacniające, ale także osobiście satysfakcjonujące, w którym wiedza i doświadczenie są dzielone. W Nordmann jesteśmy kimś więcej niż tylko kolegami - postrzegamy siebie jako rodzinę. Trzymamy się razem, wspieramy się nawzajem i budujemy się nawzajem.
Dlaczego warto wybrać pracę w Nordmann?
Harald: Nordmann oferuje to, co najlepsze z obu światów, będąc wystarczająco dużym, aby oferować interesujące perspektywy kariery w międzynarodowym środowisku i wystarczająco małym, aby wspierać atmosferę pracy, która wciąż jest bardzo ludzka i osobista. Cenimy również kulturę wsparcia, współpracy i indywidualnego wzmocnienia, co oznacza, że promujemy sposób myślenia, który obejmuje otwartość na inne kraje, kultury, religie i sposoby życia. Jestem przekonany
że siła Nordmanna tkwi w jego różnorodności.
Christina: Pracuję w Nordmannie już od 20 lat i cieszę się, że wraz z moimi kolegami wciąż rozwijam "rodzinę Nordmann". Nasz zespół jest w ciągłym ruchu, a to dobra rzecz: wiedza w działaniu!
