Három kérdés: Madita Wehling, a Nordmann fenntarthatósági menedzsere

Miért fejlesztett ki a Nordmann egy fenntarthatósági programot?

A Nordmann a fenntarthatóságot vállalati stratégiájának fontos részeként határozta meg. Fenntarthatósági programunk összefoglalja a legfontosabb céljainkat és intézkedéseinket ezen a területen. Célunk, hogy ne csak beszéljünk a fenntarthatóságról, hanem cselekedjünk is. Ezért a problémákat közvetlenül, lépésről lépésre kezeljük, és folyamatainkat menet közben optimalizáljuk. Ehhez nemcsak kollégáink, hanem üzleti partnereink támogatására is számítunk. A Nordmann Fenntarthatósági Programja sarokköve és iránymutatásként szolgál.

Mit csinál valójában egy fenntarthatósági menedzser?

Fenntarthatósági projektjeink megvalósításáért vagyok felelős, amelyeket vállalatként a fenntarthatósági stratégiánkban határoztunk meg. Ide tartozik például a KPI-k (kulcsfontosságú teljesítménymutatók) azonosítása, mérése és folyamatos javítása, valamint folyamataink elemzése. Az egyik jelenlegi projektünk a szénlábnyomunk felmérése, hogy érdemi intézkedéseket tudjunk levezetni a csökkentésére. Ezen szorosan együttműködöm leányvállalataink munkatársaival és külső tanácsadókkal.

Személyes szinten mi az, ami különösen fontos az Ön számára?

örülök, hogy a fenntarthatóság kérdésének tudatossága nőtt, mind társadalmi, mind ökológiai szempontból. Véleményem szerint nem fontos, hogy minden egyes ember már a kezdetektől fogva 100%-ban fenntarthatóan cselekedjen. Sokkal fontosabb, hogy minél több ember és vállalat kezdjen el tudatosabb döntéseket hozni, és közvetlenül azokat a dolgokat valósítsa meg, amelyeket könnyű megtenni, és mégis nagy tömeghatással bírnak. Számomra a fenntarthatóság egy folyamat, amely idővel optimalizálódik. A kezdeti változások, még ha aprónak tűnnek is, növelik annak valószínűségét, hogy a mindennapi életben és az üzleti életben más döntések is megkérdőjeleződnek.