Pozvednutí sklenky s Dr. Gerdem Bergmannem a Ulrichem Cramerem

Kde si myslíte, že bude Nordmann za dalších 111 let?

Gerd: Předpovídat budoucnost tak daleko dopředu je extrémně spekulativní a vůbec to neodpovídá mé vědecké povaze! Přesto jsem pevně přesvědčen, že chemie nabízí řešení velkých výzev naší doby - od výživy a zdraví až po mobilitu, energii a klimatické změny - a že tomu tak bude i nadále. Navzdory všem snahám svalovat vinu na chemické látky se díky naší práci svět točí a stává se lepším, nikoli horším.

Ulrich: Nemohu než souhlasit! A přestože automatizace a umělá inteligence budou mít jistě obrovský vliv na způsob naší spolupráce, jsem pevně přesvědčen, že odborné znalosti a kreativita našich zaměstnanců - včetně jejich znalostí produktů a porozumění surovinám a jejich nejlepšímu využití - jsou nenahraditelné a budou i v budoucnu.

Gerd: Pojďme se raději podívat 11 let do budoucnosti. V té době už možná budeme mít pobočku společnosti Nordmann na každém kontinentu a možná také zdvojnásobíme svůj obrat. Máme ambiciózní růstové cíle a budeme je nadále sledovat s využitím veškerého našeho úsilí a nadšení.

Ulrich: Moje vize pro rok 2034 je, že opět výrazně posílíme mezipodnikovou spolupráci mezi našimi globálními týmy. Projekt MoVE pro zcela nový, plně integrovaný a globálně zavedený systém ERP, CRM a BI je v současné době velkou výzvou, ale za 11 let bude samozřejmě již dávno dokončen. Po zavedení nového systému, který bude napájen přesnými a konzistentními daty, budeme mít předpoklady pro to, abychom mohli využívat výhod technologie umělé inteligence. Tím mám na mysli automatizované logistické procesy od dodávek a skladování zboží až po jeho výběr a expedici - nebo například prognózování a plánování s podporou AI. Tyto technologie si musí najít cestu do naší každodenní obchodní praxe, aby nám poskytly více času na podporu našich obchodních partnerů.

Gerde, existuje nějaké téma související s budoucností, které je vám obzvláště blízké?

Ano, je! Rámec budoucího rozvoje společnosti Nordmann jsme nastínili v naší strategii VIPS (Visible, International, Profitable, Sustainable) a aspekt udržitelnosti je pro mě obzvlášť důležitý. Věřím, že naše generace je zodpovědná za respektování, ochranu a rozvoj přírodních, sociálních a obchodních zdrojů světa pro tu příští - a že nám tento přístup umožní optimálně sloužit našim zákazníkům, dodavatelům a obchodním partnerům.

Ulrichu, jakou radu byste dal novému zaměstnanci společnosti Nordmann?

Aby přistupoval k úkolům s ochotou spolupracovat, učit se a zlepšovat. Přinést své dosavadní dovednosti a zkušenosti a být otevřený novým výzvám a zároveň pokračovat v rozvoji svých schopností - to je to, díky čemu se budete pro společnost Nordmann dobře hodit. Ve společnosti Nordmann podporujeme kulturu učení a růstu tím, že našim zaměstnancům nabízíme průběžná školení a dáváme jim možnost převzít odpovědnost. Jsem pevně přesvědčen, že jsme dostatečně malí na to, abychom se mohli věnovat každému zaměstnanci jako jednotlivci, ale zároveň dostatečně velcí na to, abychom poskytovali skutečně zajímavé a náročné globální kariérní příležitosti.

Gerde, co o vás ještě nevíme?

Je to trochu trapné říkat, ale musím se přiznat, že mým koníčkem je sbírání čísel hotelových pokojů! Začalo to v roce 2015, kdy mi jiný kolega ze společnosti Nordmann vyprávěl o svém ještě bláznivějším koníčku, kterým je sbírání obrázků vodovodních baterií ve všech hotelových pokojích, kde bydlí. Když jsem se to dozvěděl, rozhodl jsem se, že potřebuji také sbírku - a tak jsem si začal zapisovat čísla všech pokojů, ve kterých jsem pobýval, a také data, místa a délky jednotlivých pobytů. Protože musím hodně cestovat pracovně a také v soukromém životě rád poznávám jiná místa a kultury, nevyhnutelně to vede k tomu, že každý rok absolvuju pěknou řádku hotelových pobytů. Opravdu si myslím, že je to skvělý koníček! Nic to nestojí, a když se mě lidé ptají na otázky typu: "Jak se jmenovalo to městečko v Kamerunu?", "Kdy jsme cestovali do Japonska?" nebo "Ten krásný hotel v jižní Francii, jak se jmenoval?", je to skvělé - Já mám vlastně odpovědi! Nejčastěji jsem bydlel v pokoji 16 (sedmkrát) a zjistil jsem, že pokoj 13 zřejmě nikde na světě neexistuje. Nejnižší číslo pokoje, které jsem kdy měl, je 1 a nejvyšší 15001 (ve dvouvěžovém hotelu velkého řetězce v USA).

Protože zatím neexistují, neúčastním se výměnných akcí za čísla hotelových pokojů, ale kdo ví? Možná jednoho krásného dne založím IAHRNC ("International Association of Hotel Room Number Collectors") a vytvořím první celosvětovou platformu pro výměnný obchod s touto cennou komoditou!

Ulrichu, jak se ti daří sladit práci a rodinný život?

No, rovnováha je opravdu klíčová! Po náročném týdnu nebo vyčerpávající služební cestě se vždy těším na návrat domů a na víkend strávený s rodinou - se svou ženou, našimi dětmi a vnoučaty. Čas strávený s nejmladšími členy rodiny nebo dvouhodinové procházky s našimi dvěma psy po lese a polích mě opravdu vrátí zpátky na zem. Dobíjí mi to baterky a dodává mi to rovnováhu, kterou potřebuji, abych mohl v pondělí opět vložit veškerou svou energii do společnosti Nordmann.