Вдигане на чаша с д-р Герд Бергман и Улрих Крамер

Как мислите, къде ще бъде Nordmann след 111 години?

Герд: Предвиждането на бъдещето толкова напред е изключително спекулативно и изобщо не отговаря на моята научна природа! Въпреки това съм твърдо убеден, че химията предлага решения на големите предизвикателства на нашето време - от храненето и здравето до мобилността, енергията и изменението на климата - и че ще продължи да го прави. Въпреки всички усилия да се обвиняват химикалите, нашата работа поддържа света и го прави по-добър, а не по-лош.

Улрих: Не мога да не се съглася! И въпреки че автоматизацията и изкуственият интелект със сигурност ще окажат огромно влияние върху начина, по който работим заедно, аз съм твърдо убеден, че опитът и креативността на нашите служители - включително познанията им за продуктите и разбирането им за суровините и за това как те могат да бъдат най-добре приложени - са незаменими и ще продължат да бъдат такива и в бъдеще.

Герд: Нека вместо това погледнем 11 години напред в бъдещето. Дотогава може би ще имаме представителство на Nordmann на всеки континент и ще сме удвоили оборота си. Имаме амбициозни цели за растеж и ще продължим да ги преследваме, като впрегнем всичките си усилия и страст.

Улрих: Моята визия за 2034 г. е, че отново ще имаме значително засилено междуфирмено сътрудничество между нашите глобални екипи. Проектът MoVE за изцяло нова, напълно интегрирана и глобално внедрена ERP, CRM и BI система в момента е голямо предизвикателство, но, разбира се, след 11 години отдавна ще е завършен. С въвеждането на новата система, захранвана от точни и последователни данни, ще имаме необходимите предпоставки да се възползваме от технологията на изкуствения интелект. Под това имам предвид автоматизирани логистични процеси, вариращи от доставката и съхранението на стоки до селекцията и експедицията - или например прогнозиране и планиране, подпомагани от ИИ. Тези технологии трябва да намерят своето място в ежедневните ни бизнес практики, за да могат да ни осигурят повече време за подкрепа на нашите бизнес партньори.

Герд, има ли тема, свързана с бъдещето, която е особено близка до сърцето ви?

Има, да! Рамката за бъдещото развитие на Nordmann сме очертали в нашата стратегия VIPS (Visible, International, Profitable, Sustainable), а аспектът на устойчивостта е особено важен за мен. Вярвам, че нашето поколение е отговорно за зачитането, опазването и развитието на световните природни, социални и бизнес ресурси за следващото - и че възприемането на този подход ще ни позволи да обслужваме оптимално нашите клиенти, доставчици и бизнес партньори.

Улрих, какъв съвет бихте дали на един нов служител на Nordmann?

Да подхожда към задачите с желание за сътрудничество, учене и усъвършенстване. Внесете съществуващите си умения и опит и бъдете отворени за нови предизвикателства, като продължавате да развивате уменията си - това е, което ще Ви направи подходящ за Nordmann. В Nordmann насърчаваме културата на учене и развитие, като предлагаме на служителите си непрекъснато обучение и даваме възможност на хората си да поемат отговорност. Силно съм убеден, че сме достатъчно малки, за да се фокусираме върху всеки служител като личност, но и достатъчно големи, за да предоставим наистина интересни и предизвикателни възможности за глобална кариера.

Герд, какво все още не знаем за вас?

Малко ми е неудобно да го кажа, но трябва да призная, че имам хоби да събирам номера на хотелски стаи! Започна през 2015 г., когато друг колега в Nordmann ми разказа за своето още по-безумно хоби да събира снимки на чешмите във всички хотелски стаи, в които е отседнал. Когато чух това, реших, че и аз имам нужда от колекция - затова започнах да записвам номерата на всички стаи, в които съм отсядал, както и датите, местата и продължителността на всеки престой. Тъй като ми се налага да пътувам много по работа, а и в личния си живот обичам да опознавам други места и култури, това неизбежно води до голям брой престои в хотели всяка година. Наистина смятам, че това е чудесно хоби! Не струва нищо и когато хората ми задават въпроси от рода на "Как се казваше онова градче в Камерун?", "Кога пътувахме до Япония?" или "Онзи прекрасен хотел в Южна Франция, как се казваше?" - Аз всъщност имам отговори! Най-често съм отсядал в стая 16 (седем пъти) и открих, че стая 13 сякаш не съществува никъде по света. Най-ниският номер на стаята, който някога съм имал, е 1, а най-високият е 15001 (в хотел с две кули от голяма верига в САЩ).

Тъй като те все още не съществуват, не участвам в срещи за размяна на номера на хотелски стаи, но кой знае? Може би един прекрасен ден ще основа IAHRNC ("Международна асоциация на колекционерите на номера на хотелски стаи") и ще създам първата световна платформа за размяна на тази ценна стока!

Улрих, как успявате да съчетаете работата и семейния живот?

Е, балансът наистина е ключов! След натоварена седмица или изтощително бизнес пътуване винаги с нетърпение очаквам да се върна у дома и да прекарам време със семейството си през уикенда - със съпругата ми, децата и внуците ни. Прекарването на време с най-малките членове на семейството или двучасовите разходки с двете ни кучета из гората и полята наистина ме връщат на земята. Това зарежда батериите ми и ми дава баланса, от който се нуждая, за да мога отново да вложа цялата си енергия в Nordmann, когато дойде понеделник.