Tři otázky: Madita Wehling, manažerka udržitelnosti ve společnosti Nordmann

Proč společnost Nordmann vytvořila program udržitelnosti?

Společnost Nordmann definovala udržitelnost jako důležitou součást své podnikové strategie. Náš Program udržitelnosti shrnuje naše nejdůležitější cíle a opatření v této oblasti. Naším cílem není o udržitelnosti pouze mluvit, ale také jednat. Proto řešíme problémy přímo, krok za krokem, a průběžně optimalizujeme naše procesy. Spoléháme přitom nejen na podporu našich kolegů, ale také na podporu našich obchodních partnerů. Program udržitelnosti společnosti Nordmann je základním kamenem a slouží jako vodítko.

Co vlastně dělá manažer udržitelnosti?

Jsem zodpovědný za realizaci našich projektů udržitelnosti, které jsme jako společnost definovali v naší strategii udržitelnosti. To zahrnuje například identifikaci, měření a neustálé zlepšování KPI (klíčových ukazatelů výkonnosti) a analýzu našich procesů. Jedním z našich současných projektů je vyhodnocení naší uhlíkové stopy, abychom mohli odvodit smysluplná opatření k jejímu snížení. Úzce na tom spolupracuji s kolegy z našich dceřiných společností a externími konzultanty.

Co je pro vás v osobní rovině obzvlášť důležité?

jsem rád, že se zvýšilo povědomí o problematice udržitelnosti, a to jak ve společenském, tak v ekologickém kontextu. Podle mého názoru není důležité, aby se každý jednotlivec choval stoprocentně udržitelně od samého počátku. Mnohem důležitější je, aby se co nejvíce lidí a firem začalo vědoměji rozhodovat a přímo realizovat věci, které jsou snadno proveditelné a přesto mají velký masový efekt. Pro mě je udržitelnost proces, který se optimalizuje v průběhu času. Počáteční změny, i když se zdají být malé, zvyšují pravděpodobnost, že budou zpochybněna i další rozhodnutí v každodenním životě a podnikání.