Три въпроса към: Мадита Велинг, мениджър "Устойчиво развитие" в Nordmann

Защо Nordmann разработи програма за устойчиво развитие?

Nordmann определя устойчивото развитие като важна част от своята корпоративна стратегия. Нашата Програма за устойчиво развитие обобщава най-важните ни цели и мерки в тази област. Нашата цел е не само да говорим за устойчивост, но и да предприемаме действия. Поради тази причина се справяме с проблемите директно, стъпка по стъпка, и оптимизираме процесите си в процеса на работа. За тази цел разчитаме не само на подкрепата на нашите колеги, но и на тази на нашите бизнес партньори. Програмата за устойчиво развитие на Nordmann е крайъгълен камък и служи като ръководство.

Какво всъщност прави мениджърът по устойчиво развитие?

Отговарям за изпълнението на нашите проекти за устойчиво развитие, които като компания сме определили в нашата стратегия за устойчиво развитие. Това включва например определяне, измерване и непрекъснато подобряване на KPI (ключови показатели за ефективност) и анализ на нашите процеси. Един от настоящите ни проекти е да оценим нашия въглероден отпечатък, за да можем да изведем смислени мерки за намаляването му. Работя по него в тясно сътрудничество с колеги от нашите дъщерни дружества и външни консултанти.

В личен план какво е особено важно за вас?

радвам се, че информираността по въпроса за устойчивостта се е повишила, както в социален, така и в екологичен контекст. Според мен не е важно всеки човек да действа 100% устойчиво от самото начало. Много по-важно е колкото се може повече хора и компании да започнат да вземат по-осъзнати решения и директно да прилагат нещата, които са лесни за изпълнение и все пак имат голям ефект в масовия случай. За мен устойчивостта е процес, който се оптимизира с течение на времето. Първоначалните промени, дори да изглеждат малки, увеличават вероятността да бъдат поставени под въпрос и други решения в ежедневието и бизнеса.